清源水務(wù)集團公司以全市作風(fēng)大整頓為契機，聚焦問(wèn)題靶心，打出組合拳，確保作風(fēng)整頓見(jiàn)實(shí)效，推動(dòng)作風(fēng)建設向縱深發(fā)展。
聚焦制度建設，抓改革統籌推進(jìn)。公司針對前期收集意見(jiàn)反映的考核評價(jià)制度、激勵機制不完善，考核激勵作用未充分發(fā)揮的問(wèn)題，統籌謀劃，全面啟動(dòng)深化改革工作，在較短時(shí)間內完成了組織機構、人事管理、薪酬制度3項重大改革，將原24個(gè)部門(mén)調整優(yōu)化為17個(gè)，6個(gè)子公司調整優(yōu)化為5個(gè)，圍繞增強活力、提高效率，新建和修訂加班管理、薪酬改革、績(jì)效考核等制度11個(gè)，實(shí)現企業(yè)治理體制機制、內部管理方式和工作效率的根本轉變。
聚焦風(fēng)險防控，抓工作流程優(yōu)化。以權力清單為抓手，優(yōu)化各部門(mén)、子公司管控的權責界限，厘清職能職責和權責邊界，解決工作推進(jìn)過(guò)程中的“腸梗阻”問(wèn)題；以提速增效為目標，優(yōu)化工作流程，縮短管理辦事鏈條；以規范全力運行為核心，啟動(dòng)深化公司廉潔風(fēng)險防控體系建設工作，并通過(guò)“三個(gè)看”全面評估前期防控工作，推動(dòng)權力規范、廉潔、高效運行。
聚焦群眾關(guān)切，抓服務(wù)質(zhì)量提升。積極開(kāi)展問(wèn)題檢視，公司黨委印發(fā)了《作風(fēng)大整頓促作風(fēng)大提升專(zhuān)題民主生活會(huì )實(shí)施方案》，進(jìn)一步收集服務(wù)群眾是否有力、到位等問(wèn)題，在著(zhù)力解決群眾的操心事、煩心事和揪心事上堅持立行立改，以提升服務(wù)推動(dòng)作風(fēng)大整頓見(jiàn)成效，先后開(kāi)通了非居民用水客服網(wǎng)上繳費業(yè)務(wù)，在2019年企業(yè)供水報裝用水辦理時(shí)限壓縮至8個(gè)工作日的基礎上，再次將辦事流程縮短，將企業(yè)給水業(yè)務(wù)流程壓縮為2個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步優(yōu)化了營(yíng)商環(huán)境，針對群眾反映周邊鄉鎮供水爆管導致停水的問(wèn)題，公司對大益鎮等爆管頻繁的區域DN110管道約2300米進(jìn)行了升級改造， 啟動(dòng)了對南廣鎮片區4.7公里供水主管道全面更換工作，積極回應解決群眾反映的供水安全保障等問(wèn)題。
聚焦作風(fēng)轉變，抓檢查促進(jìn)執行。為強化工作紀律作風(fēng)，促進(jìn)工作規范化、制度化運行，公司紀委結合創(chuàng )文、防汛、機構改革等階段性工作開(kāi)展作風(fēng)突擊檢查3次，向相關(guān)部門(mén)反饋整改意見(jiàn)6條，責成經(jīng)濟處罰21人，開(kāi)展誡勉談話(huà)1人，對2個(gè)單位開(kāi)展了作風(fēng)建設專(zhuān)項檢查，反饋整改問(wèn)題16個(gè)，將轉作風(fēng)、改作風(fēng)、嚴作風(fēng)向縱深推進(jìn)。
聚焦制度建設，抓改革統籌推進(jìn)。公司針對前期收集意見(jiàn)反映的考核評價(jià)制度、激勵機制不完善，考核激勵作用未充分發(fā)揮的問(wèn)題，統籌謀劃，全面啟動(dòng)深化改革工作，在較短時(shí)間內完成了組織機構、人事管理、薪酬制度3項重大改革，將原24個(gè)部門(mén)調整優(yōu)化為17個(gè)，6個(gè)子公司調整優(yōu)化為5個(gè)，圍繞增強活力、提高效率，新建和修訂加班管理、薪酬改革、績(jì)效考核等制度11個(gè)，實(shí)現企業(yè)治理體制機制、內部管理方式和工作效率的根本轉變。
聚焦風(fēng)險防控，抓工作流程優(yōu)化。以權力清單為抓手，優(yōu)化各部門(mén)、子公司管控的權責界限，厘清職能職責和權責邊界，解決工作推進(jìn)過(guò)程中的“腸梗阻”問(wèn)題；以提速增效為目標，優(yōu)化工作流程，縮短管理辦事鏈條；以規范全力運行為核心，啟動(dòng)深化公司廉潔風(fēng)險防控體系建設工作，并通過(guò)“三個(gè)看”全面評估前期防控工作，推動(dòng)權力規范、廉潔、高效運行。
聚焦群眾關(guān)切，抓服務(wù)質(zhì)量提升。積極開(kāi)展問(wèn)題檢視，公司黨委印發(fā)了《作風(fēng)大整頓促作風(fēng)大提升專(zhuān)題民主生活會(huì )實(shí)施方案》，進(jìn)一步收集服務(wù)群眾是否有力、到位等問(wèn)題，在著(zhù)力解決群眾的操心事、煩心事和揪心事上堅持立行立改，以提升服務(wù)推動(dòng)作風(fēng)大整頓見(jiàn)成效，先后開(kāi)通了非居民用水客服網(wǎng)上繳費業(yè)務(wù)，在2019年企業(yè)供水報裝用水辦理時(shí)限壓縮至8個(gè)工作日的基礎上，再次將辦事流程縮短，將企業(yè)給水業(yè)務(wù)流程壓縮為2個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步優(yōu)化了營(yíng)商環(huán)境，針對群眾反映周邊鄉鎮供水爆管導致停水的問(wèn)題，公司對大益鎮等爆管頻繁的區域DN110管道約2300米進(jìn)行了升級改造， 啟動(dòng)了對南廣鎮片區4.7公里供水主管道全面更換工作，積極回應解決群眾反映的供水安全保障等問(wèn)題。
聚焦作風(fēng)轉變，抓檢查促進(jìn)執行。為強化工作紀律作風(fēng)，促進(jìn)工作規范化、制度化運行，公司紀委結合創(chuàng )文、防汛、機構改革等階段性工作開(kāi)展作風(fēng)突擊檢查3次，向相關(guān)部門(mén)反饋整改意見(jiàn)6條，責成經(jīng)濟處罰21人，開(kāi)展誡勉談話(huà)1人，對2個(gè)單位開(kāi)展了作風(fēng)建設專(zhuān)項檢查，反饋整改問(wèn)題16個(gè)，將轉作風(fēng)、改作風(fēng)、嚴作風(fēng)向縱深推進(jìn)。
紀檢監察部 吳軍
