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        督查組一行首先來(lái)到公司“兩個(gè)中心”，在調度中心，現場(chǎng)聽(tīng)取了公司在供水保障能力、供水壓力監測、供水區域范圍的現狀，以及水源遷建沿江輸水管線(xiàn)工程移交后可能存在運行安全風(fēng)險等方面的情況匯報；在呼叫中心，詳細了解了公司在對外服務(wù)用戶(hù)方面的創(chuàng )新舉措等情況。隨后，督查組先后深入到公司一水廠(chǎng)制水生產(chǎn)一線(xiàn)和天泉公司高捷水廠(chǎng)工程施工現場(chǎng)。在一水廠(chǎng)制水車(chē)間，現場(chǎng)查閱了安全生產(chǎn)制度、安全教育培訓、隱患排查整治、應急演練等臺賬資料，對水廠(chǎng)應急物資儲備情況和自來(lái)水生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了檢查。在天泉高捷水廠(chǎng)，督查組在實(shí)地查看了在建工程施工進(jìn)展情況后，要求各責任主體單位要進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)安全管理，堅決遏制安全事故發(fā)生，切實(shí)把安全文明施工落到實(shí)處。隨后對天泉二級加壓泵站運行情況進(jìn)行了檢查。最后，對天泉公司安全生產(chǎn)管理臺帳進(jìn)行了詳細的檢查。

        現場(chǎng)檢查結束后，隨即在天泉公司會(huì )議室召開(kāi)了安全工作匯報會(huì )。會(huì )上，劉林同志從提高政治站位，層層壓實(shí)安全責任、加強日常安全管理，夯實(shí)基層安全基礎工作、狠抓安全隱患排查整治，強化安全閉環(huán)管控、全面加強應急管理，切實(shí)提高應急處置能力、有序推進(jìn)安全生產(chǎn)清單制管理，健全安全生產(chǎn)治理體系和完善管理制度、強化安全生產(chǎn)監督檢查，嚴肅追責問(wèn)責等方面向督查組匯報了集團公司安全生產(chǎn)工作情況。郭彬同志匯報了整個(gè)公司的基本情況、班子和隊伍建設情況、主責主業(yè)推進(jìn)情況以及目前在安全生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題。
        聽(tīng)取完匯報后，張瑤組長(cháng)從“領(lǐng)導班子高度重視、責任落實(shí)效果明顯、監督檢查履職到位、對外服務(wù)群眾滿(mǎn)意”四個(gè)方面對此次檢查進(jìn)行了總結，并結合檢查情況對公司安全工作提出了四點(diǎn)要求：一是繃緊安全之弦。安全生產(chǎn)重于泰山，公司從上到下要進(jìn)一步強化安全責任意識，筑牢安全底線(xiàn)，供水生產(chǎn)安全出不起事，不能出事，要堅決杜絕事故發(fā)生；二是堅決壓實(shí)責任。堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，以安全生產(chǎn)責任制為抓手，層層壓緊壓實(shí)責任，各級責任主體要履行好安全生產(chǎn)“一崗雙責”，保障安全生產(chǎn)的絕對安全；三是排查無(wú)漏到位。要把安全隱患排查治理工作做深做實(shí)做細，緊扣安全生產(chǎn)每一項工作、每一個(gè)環(huán)節，做到排查全面細致、不留死角，同時(shí)加強監督檢查，強化閉環(huán)管理，確保整改落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效；四是工作系統推進(jìn)。安全生產(chǎn)是個(gè)系統工程，各方面、各環(huán)節都緊密相扣，要重點(diǎn)圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從思想教育、制度建設、隊伍建設等方面夯實(shí)安全基礎、一體同步推進(jìn)。同時(shí)要創(chuàng )新工作機制，以部門(mén)、子公司安全生產(chǎn)清單化管理試點(diǎn)為契機，形成經(jīng)驗做法，做好推廣運用，全面推進(jìn)整個(gè)公司安全生產(chǎn)清單化管理，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)治理體系的健全和管理能力的提升。
        郭彬同志代表集團公司領(lǐng)導班子表態(tài)，下來(lái)以后再次召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行統籌安排，一定按照督查組的工作要求，對存在的問(wèn)題抓好整改落實(shí)，高質(zhì)量推進(jìn)公司安全生產(chǎn)和供水保障工作，以實(shí)實(shí)在在的成效迎接檢驗。