2019年11月1日，集團公司副總經(jīng)理劉林帶領(lǐng)安保部一行四人深入天泉供水公司督導安全生產(chǎn)清單制管理試點(diǎn)工作推進(jìn)情況。天泉供水公司組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)清單制管理工作推進(jìn)匯報會(huì )，天泉公司班子成員、安全運行部、安全生產(chǎn)清單制管理咨詢(xún)公司等相關(guān)人員參加了會(huì )議。
會(huì )上，天泉公司副經(jīng)理劉浩詳細匯報了自今年8月底以來(lái)開(kāi)展安全生產(chǎn)清單制管理工作的推進(jìn)情況，公司董事長(cháng)、經(jīng)理張俊芳，咨詢(xún)單位負責人分別進(jìn)行了工作匯報。接著(zhù)，與會(huì )人員就安全生產(chǎn)清單制管理工作進(jìn)行了深入的討論和交流。
集團公司副總經(jīng)理劉林在聽(tīng)取匯報后，充分肯定了天泉供水公司對開(kāi)展安全生產(chǎn)清單制管理工作的高度重視，并對公司委托專(zhuān)業(yè)中介機構共同開(kāi)展此項工作的做法和已取得的效果予以了肯定。對下一步工作，劉林強調：一要進(jìn)一步清晰準確認識將天泉公司和一水廠(chǎng)作為全集團安全生產(chǎn)清單制管理試點(diǎn)單位的目標要求，一方面，天泉公司要提高政治站位，嚴格按照市應急管理局、市住建局有關(guān)文件、會(huì )議精神和集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)清單制管理試點(diǎn)工作的文件、會(huì )議精神，扎實(shí)做好試點(diǎn)基礎工作，總結經(jīng)驗，試點(diǎn)成果能為集團公司提供借鑒和推廣，為推進(jìn)完成集團公司安全生產(chǎn)清單化管理工作奠定基礎，為集團公司迎接市住建局的試點(diǎn)檢查驗收做好準備；一方面，集團公司要抓住這次機會(huì )，通過(guò)部門(mén)、子公司試點(diǎn)，形成經(jīng)驗做法，向全公司推廣運用，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)制度基礎，從而有力促進(jìn)公司安全生產(chǎn)治理體系的健全和管理能力的提升。二要進(jìn)一步圍繞工作計劃安排加強組織領(lǐng)導，有力有序有效推動(dòng)清單管理試點(diǎn)后續工作，切實(shí)做到試點(diǎn)推進(jìn)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有機結合，做到兩促進(jìn)、兩提升、兩不誤。三要進(jìn)一步充分結合供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，全面梳理、細化、完善安全生產(chǎn)管理清單，注重完整性、規范性和實(shí)用性。同時(shí)，按照工作目標倒排工期，確保如期高質(zhì)量完成任務(wù)。劉林要求，天泉公司要高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)好安全生產(chǎn)一崗雙責，持續抓好隱患排查治理工作，抓好反恐防恐工作，抓好日常巡查檢查工作，確保供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。
會(huì )議最后，天泉公司張俊芳做表態(tài)發(fā)言，天泉公司將嚴格按照集團公司的要求，提高站位，認真細化，扎實(shí)推進(jìn)安全全生產(chǎn)清單制管理試點(diǎn)相關(guān)工作，于12月中旬完成并提交成果，以更好的成績(jì)迎接集團公司的檢查驗收。
集團公司副總經(jīng)理劉林在聽(tīng)取匯報后，充分肯定了天泉供水公司對開(kāi)展安全生產(chǎn)清單制管理工作的高度重視，并對公司委托專(zhuān)業(yè)中介機構共同開(kāi)展此項工作的做法和已取得的效果予以了肯定。對下一步工作，劉林強調：一要進(jìn)一步清晰準確認識將天泉公司和一水廠(chǎng)作為全集團安全生產(chǎn)清單制管理試點(diǎn)單位的目標要求，一方面，天泉公司要提高政治站位，嚴格按照市應急管理局、市住建局有關(guān)文件、會(huì )議精神和集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)清單制管理試點(diǎn)工作的文件、會(huì )議精神，扎實(shí)做好試點(diǎn)基礎工作，總結經(jīng)驗，試點(diǎn)成果能為集團公司提供借鑒和推廣，為推進(jìn)完成集團公司安全生產(chǎn)清單化管理工作奠定基礎，為集團公司迎接市住建局的試點(diǎn)檢查驗收做好準備；一方面，集團公司要抓住這次機會(huì )，通過(guò)部門(mén)、子公司試點(diǎn)，形成經(jīng)驗做法，向全公司推廣運用，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)制度基礎，從而有力促進(jìn)公司安全生產(chǎn)治理體系的健全和管理能力的提升。二要進(jìn)一步圍繞工作計劃安排加強組織領(lǐng)導，有力有序有效推動(dòng)清單管理試點(diǎn)后續工作，切實(shí)做到試點(diǎn)推進(jìn)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有機結合，做到兩促進(jìn)、兩提升、兩不誤。三要進(jìn)一步充分結合供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，全面梳理、細化、完善安全生產(chǎn)管理清單，注重完整性、規范性和實(shí)用性。同時(shí)，按照工作目標倒排工期，確保如期高質(zhì)量完成任務(wù)。劉林要求，天泉公司要高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)好安全生產(chǎn)一崗雙責，持續抓好隱患排查治理工作，抓好反恐防恐工作，抓好日常巡查檢查工作，確保供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。
會(huì )議最后，天泉公司張俊芳做表態(tài)發(fā)言，天泉公司將嚴格按照集團公司的要求，提高站位，認真細化，扎實(shí)推進(jìn)安全全生產(chǎn)清單制管理試點(diǎn)相關(guān)工作，于12月中旬完成并提交成果，以更好的成績(jì)迎接集團公司的檢查驗收。
天泉公司：徐孝俊
