12月11日上午，集團(tuán)公司在五樓會(huì)議室召開巡察問題立行立改工作會(huì)。集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長周燕賓主持。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理郭彬傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委向巡察組工作匯報(bào)會(huì)上葉光明組長、徐志剛副組長的講話精神。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長周燕賓對立行立改工作進(jìn)行了全面安排部署。周燕賓同志表示，巡察組反饋的巡察意見，客觀評價(jià)了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，明確提出了集團(tuán)公司工作需要加強(qiáng)和改進(jìn)的意見建議，指出了我司存在的相關(guān)問題，對巡察組反饋的問題和不足，我們將深入分析，全面對標(biāo)整改。一要提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅對待。積極組織開展對巡察工作相關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)，針對巡察工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步剖析緣由、深挖本源，抓好整改。二要邊巡邊改，即知即改，逐一整改。針對巡查組反饋意見中反映公司食堂管理、清欠水費(fèi)等能立即整改的問題，公司相關(guān)部門必須擔(dān)當(dāng)盡責(zé)立即行動(dòng)起來，短期即能顯現(xiàn)整改工作成效。三要成立公司督查辦公室，與公司紀(jì)檢監(jiān)察部合署辦公。這既是對巡查反映存在有的工作推動(dòng)不力問題的整改，也是公司對當(dāng)前和今后進(jìn)一步推動(dòng)重點(diǎn)工作，議定事項(xiàng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)工作的落實(shí)落地的部署和工作需要。四要建章立制，寬嚴(yán)相濟(jì)。要在積極整改解決問題的同時(shí)，更加注重堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人、管物，促進(jìn)規(guī)范管理，不斷鞏固和提升管理水平。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長周燕賓對立行立改工作進(jìn)行了全面安排部署。周燕賓同志表示，巡察組反饋的巡察意見，客觀評價(jià)了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，明確提出了集團(tuán)公司工作需要加強(qiáng)和改進(jìn)的意見建議，指出了我司存在的相關(guān)問題，對巡察組反饋的問題和不足，我們將深入分析，全面對標(biāo)整改。一要提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅對待。積極組織開展對巡察工作相關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)，針對巡察工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步剖析緣由、深挖本源，抓好整改。二要邊巡邊改，即知即改，逐一整改。針對巡查組反饋意見中反映公司食堂管理、清欠水費(fèi)等能立即整改的問題，公司相關(guān)部門必須擔(dān)當(dāng)盡責(zé)立即行動(dòng)起來，短期即能顯現(xiàn)整改工作成效。三要成立公司督查辦公室，與公司紀(jì)檢監(jiān)察部合署辦公。這既是對巡查反映存在有的工作推動(dòng)不力問題的整改，也是公司對當(dāng)前和今后進(jìn)一步推動(dòng)重點(diǎn)工作，議定事項(xiàng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)工作的落實(shí)落地的部署和工作需要。四要建章立制，寬嚴(yán)相濟(jì)。要在積極整改解決問題的同時(shí)，更加注重堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人、管物，促進(jìn)規(guī)范管理，不斷鞏固和提升管理水平。
綜合部 陳宇
