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       3月25日，清源水務(wù)公司召開(kāi)了2022年第一季度安全生產(chǎn)現場(chǎng)會(huì )暨第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )，會(huì )議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭彬主持。公司全體領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、各部門(mén)、子公司負責人以及部分專(zhuān)職安全員參加會(huì )議。

       會(huì )前，黨委書(shū)記、董事長(cháng)周燕賓帶領(lǐng)參會(huì )人員對制水分公司五水廠(chǎng)高壓配電室、加藥間和一體化設備施工現場(chǎng)檢查出的隱患問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)分析，要求各部門(mén)要舉一反三，汲取經(jīng)驗，切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，嚴防此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。

       隨后，公司第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )在五水廠(chǎng)會(huì )議室召開(kāi)，安全環(huán)保部負責人匯報了公司 2022 年第一季度安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況。制水分公司負責人和管網(wǎng)部負責人分別就各自領(lǐng)域工作作了表態(tài)發(fā)言。

 

       會(huì )上，黨委委員、副總經(jīng)理吳建剛傳達學(xué)習了市公服集團3月22日安全生產(chǎn)緊急會(huì )議精神，并對近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他指出：一是務(wù)必認清當前安全形勢，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作；二是務(wù)必落實(shí)主體責任，徹底消除安全隱患；三是務(wù)必強化教育培訓，提升員工安全意識；四是務(wù)必加強督查檢查，推動(dòng)安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。吳建剛同志還建議在公司范圍內全面推進(jìn)設備智能化管理、“6S”管理和標準化建設工作。
       黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭彬強調，一是客觀(guān)認識和分析今年的安全形勢，以必須保證不發(fā)生一般生產(chǎn)安全責任事故為目標，堅持“一崗雙責”，確保“零”安全事故；二是全面充分的把過(guò)去一階段時(shí)間的工作總結好。要總結好過(guò)去我們的問(wèn)題和短板，認真分析問(wèn)題發(fā)生的原因，始終把責任有力地扛在肩上，樹(shù)立安全工 作沒(méi)有“價(jià)錢(qián)”可講的思想；三是全面協(xié)作，齊心協(xié)力，把生產(chǎn)安全的工作提升到新的臺階。

       最后，黨委書(shū)記、董事長(cháng)周燕賓對安全工作提出全面要求：一是提高政治站位，認真分析當前安全生產(chǎn)形勢。全面貫徹落實(shí)市委、市政府、市國資委、市安委會(huì )、市公服集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，全方位研判公司當前安全形勢；二是強化責任 落實(shí)，全面開(kāi)展隱患排查和治理。嚴格按照“三管三必須”的新要求，將安全生產(chǎn)工作責任落實(shí)到公司最小一個(gè)“環(huán)節”，主動(dòng)適應新常態(tài)，深化治理整頓，狠抓預防治本，把“紅線(xiàn)意識”貫穿于集團公司發(fā)展全過(guò)程； 三是加強隊伍建設，全面構建應急處置體系。堅持立足實(shí)際、按需發(fā)展、突出重點(diǎn)的要求，形成“統一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效”的應急救援體系；四是從嚴從實(shí)抓好安全生產(chǎn)，全面改進(jìn)工作作風(fēng)。切實(shí)落實(shí)好主體責任、自查自糾，按照誰(shuí)分管、誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責的原則，將安全生產(chǎn)工作與干部考核、提拔、任免、年度考核等全面掛鉤。

      會(huì )議要求，一是迅速傳達3月22日公服集團安全生產(chǎn)緊急會(huì )會(huì )議精神和本次會(huì )議精神到每一名員工，認真抓好貫徹落實(shí)；二是嚴格按照會(huì )議精神執行到位、落實(shí)到位，切實(shí)改變工作作風(fēng)； 三是在4月5日前全力排查檢查安全隱患，并以書(shū)面形式報公司安全環(huán)保部。