—— 公司企業(yè)文化管理學(xué)習專(zhuān)刊
企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，一個(gè)企業(yè)的“硬件”設施建設固然重要，但“軟件”設施也不容忽視，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，塑造團隊精神，增強公司凝聚力是為團隊提高核心競爭力的有效支撐。
一、公司請你來(lái)做什么？
（1）請你來(lái)是解決問(wèn)題而不是制造問(wèn)題；
（2）如果你不能發(fā)現問(wèn)題或解決不了問(wèn)題，你本人就是一個(gè)問(wèn)題；
（3）你能解決多大問(wèn)題，你就坐多高的位子；
（4）你能解決多少問(wèn)題，你就能拿多少薪水；
（5）讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的人讓位，讓抱怨問(wèn)題的人下課。
二、問(wèn)題就是你的機會(huì )
公司的問(wèn)題：就是你改善的機會(huì )；
客戶(hù)的問(wèn)題：就是你提供服務(wù)的機會(huì )；
自己的問(wèn)題：就是你成長(cháng)的機會(huì )；
同事的問(wèn)題：就是你提供支持建立合作的機會(huì )；
領(lǐng)導的問(wèn)題：就是你積極解決獲得信任的機會(huì )；
競爭對手的問(wèn)題：就是你變強的機會(huì )。
三、不要輕易離開(kāi)團隊
（1）不要老想著(zhù)做不順就放棄，哪個(gè)團隊都有問(wèn)題，哪
個(gè)團隊都有優(yōu)點(diǎn)。
（2）跟對領(lǐng)導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導，
絕對要珍惜。
（3）團隊的問(wèn)題就是你脫穎而出的機會(huì )，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機會(huì )！
（4）心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝伙伴給你配合。
（5）創(chuàng )造利潤是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng )業(yè)不是做慈善。
（6）遇到問(wèn)題請先思考，只反映問(wèn)題是初級水平，思考并解決問(wèn)題才是高級水平。
四、誰(shuí)能享受勝利成果
第一：能始終跟著(zhù)團隊一起成長(cháng)的人；
第二：對團隊的前景始終看好的人；
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人；
第四：為了團隊新的目標不斷學(xué)習新東西的人；
第五：抗壓能力強且有耐性的人；
第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人；
第七：不計較個(gè)人得失，顧全大局的人；
第八：雄心博大、德才兼備、有奉獻的人。
五、不為失敗找借口
第一段：你的責任就是你的方向，你的經(jīng)歷就是你的資本，你的性格就是你的命運。
第二段：復雜的事情簡(jiǎn)單做，你就是專(zhuān)家；簡(jiǎn)單的事情重復做，你就是行家；重復的事情用心做，你就是贏(yíng)家。
第三段：美好是屬于自信者的，機會(huì )是屬于開(kāi)拓者的，奇跡是屬于執著(zhù)者的。你若不想做，總會(huì )找到借口；你若真想做，總會(huì )找到方法！
六、對領(lǐng)導而言
（1）對你有嚴格要求的領(lǐng)導，才是能真正幫助你成長(cháng)的好領(lǐng)導，使我痛苦者，必使我強大！
（2）任何強大公司都不會(huì )給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變的強大，自強不息！
（3）凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì )毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì )失去狼性！
（4）凡是想方設法逼出員工能力，開(kāi)發(fā)員工潛力的公司都會(huì )升騰不息，因為再這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！
（5）最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，
因為逼出了他們的強大，逼出了他們成長(cháng)，也因此他們有了未來(lái)！
（6）如果真的愛(ài)你的下屬，就考核他，要求他，高要求，
高目標，高標準，逼迫他成長(cháng)！
（7）如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條、小白兔。這是對下屬最大的不負責任！因為這只會(huì )助長(cháng)他們的任性、嫉妒和懶惰。
讓員工因為公司而成長(cháng)，不斷的成長(cháng)，擁有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，并具備完善的品行，給公司增添新的發(fā)展動(dòng)力，提供強大的精神和智力支持，就是領(lǐng)導對下屬最偉大的愛(ài)。
信息來(lái)源：辦公室/熊萬(wàn)平
