供水是涉及民生的重要保障工程，隨著我市城市化建設(shè)的加快以及許多大型產(chǎn)業(yè)的入駐，市場(chǎng)對(duì)供水的需求不斷增長(zhǎng)，供水壓力日益增大。為了更好地做好供水保障工作，集團(tuán)公司于5月22日下午專門組織召開了營(yíng)銷工作調(diào)研座談會(huì)。董事長(zhǎng)鄧飛、總經(jīng)理陳筱秋、副總經(jīng)理劉林、紀(jì)委書記聶小平以及營(yíng)銷部主管以上人員參加了會(huì)議。
會(huì)議首先聽取了營(yíng)銷部部長(zhǎng)吳建剛對(duì)上半年的營(yíng)銷工作開展情況及下半年的工作打算的報(bào)告，還從目前存在的人員的配備及加班管理、二次供水自主定價(jià)、業(yè)務(wù)工作能力的培訓(xùn)、信息化和自動(dòng)化應(yīng)用及培訓(xùn)等四個(gè)方面的問題提出改進(jìn)意見和建議，到會(huì)的營(yíng)銷部各位主管也對(duì)相關(guān)專業(yè)問題作了補(bǔ)充介紹。
在調(diào)研會(huì)上，紀(jì)委書記聶小平重點(diǎn)提出要以“守法、誠(chéng)信、公開、廉潔、高效、服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)好政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作。副總經(jīng)理劉林強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷部各位主管以上人員要始終保持干部的引領(lǐng)示范作用，勇于擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化執(zhí)行、認(rèn)真覆職，把供水安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作抓好、抓實(shí)在，對(duì)涉及到人民群眾用水的問題要放在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。
總經(jīng)理陳筱秋對(duì)調(diào)研會(huì)上提到的問題明確指出，有些問題是由于看待問題的角度不同所產(chǎn)生，集團(tuán)公司對(duì)此會(huì)慎重考慮，能及時(shí)解決的一定解決，不能解決的找出妥善方法加以改善，關(guān)于自動(dòng)化建設(shè)方面的專業(yè)問題一定要結(jié)合自身的情況選用合適的系統(tǒng)。
調(diào)研會(huì)最后,董事長(zhǎng)鄧飛要求營(yíng)銷部要不斷提高服務(wù)能力和水平，提升服務(wù)形象，才能應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)；不斷提高信息化管理水平，向信息化管理邁進(jìn)，對(duì)新的現(xiàn)代化設(shè)備要積極采用；不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以請(qǐng)進(jìn)來、走出去相結(jié)合，多思考、多學(xué)習(xí)，走不同的路徑，提高管理水平。
在調(diào)研會(huì)上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷部提出的部分問題明確了解決辦法，在調(diào)研過程中，涉及到相關(guān)專業(yè)問題時(shí)，也請(qǐng)總工辦、工程部、市政設(shè)計(jì)公司等部門到會(huì)提出了相關(guān)意見和建議。
信息來源：營(yíng)銷部 李勇
會(huì)議首先聽取了營(yíng)銷部部長(zhǎng)吳建剛對(duì)上半年的營(yíng)銷工作開展情況及下半年的工作打算的報(bào)告，還從目前存在的人員的配備及加班管理、二次供水自主定價(jià)、業(yè)務(wù)工作能力的培訓(xùn)、信息化和自動(dòng)化應(yīng)用及培訓(xùn)等四個(gè)方面的問題提出改進(jìn)意見和建議，到會(huì)的營(yíng)銷部各位主管也對(duì)相關(guān)專業(yè)問題作了補(bǔ)充介紹。
在調(diào)研會(huì)上，紀(jì)委書記聶小平重點(diǎn)提出要以“守法、誠(chéng)信、公開、廉潔、高效、服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)好政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作。副總經(jīng)理劉林強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷部各位主管以上人員要始終保持干部的引領(lǐng)示范作用，勇于擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化執(zhí)行、認(rèn)真覆職，把供水安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作抓好、抓實(shí)在，對(duì)涉及到人民群眾用水的問題要放在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。
總經(jīng)理陳筱秋對(duì)調(diào)研會(huì)上提到的問題明確指出，有些問題是由于看待問題的角度不同所產(chǎn)生，集團(tuán)公司對(duì)此會(huì)慎重考慮，能及時(shí)解決的一定解決，不能解決的找出妥善方法加以改善，關(guān)于自動(dòng)化建設(shè)方面的專業(yè)問題一定要結(jié)合自身的情況選用合適的系統(tǒng)。
調(diào)研會(huì)最后,董事長(zhǎng)鄧飛要求營(yíng)銷部要不斷提高服務(wù)能力和水平，提升服務(wù)形象，才能應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)；不斷提高信息化管理水平，向信息化管理邁進(jìn)，對(duì)新的現(xiàn)代化設(shè)備要積極采用；不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以請(qǐng)進(jìn)來、走出去相結(jié)合，多思考、多學(xué)習(xí)，走不同的路徑，提高管理水平。
在調(diào)研會(huì)上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷部提出的部分問題明確了解決辦法，在調(diào)研過程中，涉及到相關(guān)專業(yè)問題時(shí)，也請(qǐng)總工辦、工程部、市政設(shè)計(jì)公司等部門到會(huì)提出了相關(guān)意見和建議。
信息來源：營(yíng)銷部 李勇
