3月24日下午，清源水務(wù)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄒成友赴天泉公司開(kāi)展“四下基層”調研并召開(kāi)座談會(huì )，緊密?chē)@公服集團“一降三升”工作基調和清源水務(wù)公司2025年度工作部署，深入考察、督促指導，為天泉公司2025年重點(diǎn)工作厘清思路、明確方向。
會(huì )上，天泉公司經(jīng)理衡洪飛從成本管控、漏損治理、營(yíng)商環(huán)境、內控管理、應收賬款清收等方面對公司2025年重點(diǎn)工作思路進(jìn)行了匯報，副經(jīng)理許兵、副經(jīng)理肖遙分別對各自分管領(lǐng)域如何降成本、提效益、提服務(wù)、提形象的具體舉措和達成目標作了詳細補充，各部門(mén)負責人結合部門(mén)職能職責也依次作匯報發(fā)言。
聽(tīng)取匯報過(guò)程中，鄒成友總經(jīng)理聽(tīng)得認真、記得仔細，對各匯報人采取開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直擊問(wèn)題“要害”的形式，逐項提出工作意見(jiàn)建議。他強調，2025年是改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，任務(wù)繁重、責任重大，天泉公司上下要進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，深度思考工作規劃，自覺(jué)扛起責任，主動(dòng)加壓奮進(jìn)。
聽(tīng)取完匯報后，就做好下一階段工作，鄒成友總經(jīng)理提出四點(diǎn)要求：一是看清問(wèn)題找不足，對照要求補短板。要認真對照公服集團“一降三升”工作要求和清源水務(wù)公司年度工作部署，深入自我剖析，精準定位自身差距與不足，為后續改進(jìn)工作提供有力依據。二是夯實(shí)發(fā)展根基，推動(dòng)降本增效。堅持將供水保障作為公司發(fā)展的根基，做細做實(shí)用戶(hù)服務(wù)，持續優(yōu)化用戶(hù)體驗和業(yè)務(wù)質(zhì)態(tài)；堅持向管理要效益，明確降本目標、細化落實(shí)舉措、分解指標到人，自上而下推進(jìn)降本增效。三是精心謀劃布局，錨定奮斗目標。“十四五”規劃收官在即，要發(fā)揮好黨支部戰斗堡壘作用，嚴守安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩、生態(tài)環(huán)保“三條底線(xiàn)”，繪制好“十五五”發(fā)展新藍圖。四是堅持結果導向，突出實(shí)干實(shí)績(jì)。要牢固樹(shù)立“重實(shí)干、重實(shí)績(jì)”的鮮明導向，注重發(fā)揮績(jì)效考核“推進(jìn)器”作用，讓想干事、能干事、干成事的員工有更多舞臺，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。
天泉公司將以此次座談會(huì )為新的起點(diǎn)，圍繞中心工作，聚焦主責主業(yè)，進(jìn)一步統一思想行動(dòng)，凝聚奮進(jìn)力量，全力以赴做好各項重點(diǎn)工作，在新征程上努力樹(shù)立新形象、彰顯新?lián)敗⒄宫F新作為，推動(dòng)各項工作再上新臺階！
信息來(lái)源：天泉公司 蘭筱淇
