行風(fēng)是干部職工隊伍作風(fēng)的集中反映，市清源水務(wù)集團作為關(guān)系國計民生的供水保障企業(yè)，供水服務(wù)涉及千家萬(wàn)戶(hù)，優(yōu)良的行業(yè)作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)既是企業(yè)生存之本和發(fā)展之本，更是履行社會(huì )責任，樹(shù)立良好社會(huì )形象的必然要求，近年來(lái)，公司堅持行風(fēng)、作風(fēng)建設一體化，以嚴格的紀律狠抓監督管理，起到了強作風(fēng)、正行風(fēng)的作用，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理與政風(fēng)行風(fēng)“兩促進(jìn)”、政府與市民“兩滿(mǎn)意”的工作目標。
抓組織領(lǐng)導，在強化責任落實(shí)上下功夫。公司成立政風(fēng)行風(fēng)建設工作領(lǐng)導小組，形成主要領(lǐng)導親自抓、副職領(lǐng)導各司其職直接抓、部門(mén)負責人具體抓的齊抓共管格局，并將行風(fēng)和員工作風(fēng)納入季度績(jì)效管理和年度目標進(jìn)行同步考核，逗硬獎懲。同時(shí)，制定了員工行為作風(fēng)規范和細化落實(shí)行風(fēng)建設責任清單，對政風(fēng)行風(fēng)實(shí)行監督歸口管理，由集團公司紀檢監察部對政風(fēng)行風(fēng)進(jìn)行專(zhuān)職監察、督辦和問(wèn)責，確保行風(fēng)、作風(fēng)建設工作有組織、有領(lǐng)導和健康有序開(kāi)展。
抓思想教育，在強化服務(wù)意識上下功夫。員工的作風(fēng)體現在行為上，好與壞直接影響到企業(yè)的形象，與企業(yè)行風(fēng)息息相關(guān)，公司把行風(fēng)建設與黨風(fēng)廉政建設結合起來(lái)，以“紀律治企、作風(fēng)塑企”為抓手，多舉措抓好常態(tài)化教育，通過(guò)思想教育、職業(yè)道德教育和紀律教育，引導員工認清形勢、轉變觀(guān)念，同時(shí)，采用師帶徒等多種方式抓業(yè)務(wù)技能提升培訓，解決部分員工業(yè)務(wù)不熟練問(wèn)題，努力提高員工整體素質(zhì)和服務(wù)能力。
抓監督管理，在強化內控約束上下功夫。公司紀委充分發(fā)揮監督行風(fēng)廉政舉報投訴的再監督作用。不定期對所屬單位重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵節點(diǎn)、熱點(diǎn)難點(diǎn)等方面開(kāi)展監督檢查，通過(guò)明查暗訪(fǎng)、專(zhuān)項檢查等形式，開(kāi)展督察督辦，通過(guò)設立群眾投訴舉報箱、調研走訪(fǎng)、群眾測評等多種“接地氣”的方式，及時(shí)收集行風(fēng)效能方面存在的不足問(wèn)題，對 “庸、懶、散”和不作為、慢作為、亂作為問(wèn)題堅決治理。同時(shí)，把貫徹落實(shí)決策部署、服務(wù)群眾、履職盡責等重點(diǎn)問(wèn)題作為帶動(dòng)轉變作風(fēng)的切入點(diǎn)，開(kāi)展“形式主義、官僚主義”集中整治，對重復群、僵尸群進(jìn)行清理，對業(yè)務(wù)辦理流程進(jìn)行優(yōu)化，對作風(fēng)散漫、工作紀律渙散等違紀違規行為進(jìn)行提醒或問(wèn)責，抓早抓小，防范遏制不正之風(fēng)。近年來(lái)，運用好監督執紀“第一種形態(tài)”，共問(wèn)責通報17人次、函詢(xún)6人次、誡勉談話(huà)14人次，責令行政調離崗位3人、退返2人、免職1人，形成了強有力的震懾作用。
抓制度建設，在建立長(cháng)效機制上下功夫。公司堅持治本抓源，著(zhù)力構建科學(xué)規范、系統完備、長(cháng)效管用的作風(fēng)建設制度機制體系。通過(guò)深化內部改革，調整優(yōu)化部門(mén)設置，進(jìn)一步厘清內部權責邊界，提高工作運轉效率，建立薪酬激勵機制，激發(fā)和調動(dòng)干部職工的工作積極性、主動(dòng)性；通過(guò)以深化廉潔風(fēng)險防控為立足點(diǎn)，簡(jiǎn)化工作流程，規范權力運行，僅在巡察整改期間，就建立完善涉及財經(jīng)權、人事權、采購權等方面的管理內控制度31個(gè)，從源頭上消除“四風(fēng)”滋長(cháng)的土壤；通過(guò)聽(tīng)民情察民意、排民憂(yōu)聚民力，先后建立了《政風(fēng)行風(fēng)監督員工作制度》《黨風(fēng)廉政建設聯(lián)席會(huì )議制度》《廉情監督員管理辦法》《違反黨風(fēng)廉政建設責任制責任追究辦法》等系列專(zhuān)項檢查機制、督辦機制、問(wèn)責機制，以制度規定作保障，推動(dòng)作風(fēng)、行風(fēng)全面提升。
抓組織領(lǐng)導，在強化責任落實(shí)上下功夫。公司成立政風(fēng)行風(fēng)建設工作領(lǐng)導小組，形成主要領(lǐng)導親自抓、副職領(lǐng)導各司其職直接抓、部門(mén)負責人具體抓的齊抓共管格局，并將行風(fēng)和員工作風(fēng)納入季度績(jì)效管理和年度目標進(jìn)行同步考核，逗硬獎懲。同時(shí)，制定了員工行為作風(fēng)規范和細化落實(shí)行風(fēng)建設責任清單，對政風(fēng)行風(fēng)實(shí)行監督歸口管理，由集團公司紀檢監察部對政風(fēng)行風(fēng)進(jìn)行專(zhuān)職監察、督辦和問(wèn)責，確保行風(fēng)、作風(fēng)建設工作有組織、有領(lǐng)導和健康有序開(kāi)展。
抓思想教育，在強化服務(wù)意識上下功夫。員工的作風(fēng)體現在行為上，好與壞直接影響到企業(yè)的形象，與企業(yè)行風(fēng)息息相關(guān)，公司把行風(fēng)建設與黨風(fēng)廉政建設結合起來(lái)，以“紀律治企、作風(fēng)塑企”為抓手，多舉措抓好常態(tài)化教育，通過(guò)思想教育、職業(yè)道德教育和紀律教育，引導員工認清形勢、轉變觀(guān)念，同時(shí)，采用師帶徒等多種方式抓業(yè)務(wù)技能提升培訓，解決部分員工業(yè)務(wù)不熟練問(wèn)題，努力提高員工整體素質(zhì)和服務(wù)能力。
抓監督管理，在強化內控約束上下功夫。公司紀委充分發(fā)揮監督行風(fēng)廉政舉報投訴的再監督作用。不定期對所屬單位重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵節點(diǎn)、熱點(diǎn)難點(diǎn)等方面開(kāi)展監督檢查，通過(guò)明查暗訪(fǎng)、專(zhuān)項檢查等形式，開(kāi)展督察督辦，通過(guò)設立群眾投訴舉報箱、調研走訪(fǎng)、群眾測評等多種“接地氣”的方式，及時(shí)收集行風(fēng)效能方面存在的不足問(wèn)題，對 “庸、懶、散”和不作為、慢作為、亂作為問(wèn)題堅決治理。同時(shí)，把貫徹落實(shí)決策部署、服務(wù)群眾、履職盡責等重點(diǎn)問(wèn)題作為帶動(dòng)轉變作風(fēng)的切入點(diǎn)，開(kāi)展“形式主義、官僚主義”集中整治，對重復群、僵尸群進(jìn)行清理，對業(yè)務(wù)辦理流程進(jìn)行優(yōu)化，對作風(fēng)散漫、工作紀律渙散等違紀違規行為進(jìn)行提醒或問(wèn)責，抓早抓小，防范遏制不正之風(fēng)。近年來(lái)，運用好監督執紀“第一種形態(tài)”，共問(wèn)責通報17人次、函詢(xún)6人次、誡勉談話(huà)14人次，責令行政調離崗位3人、退返2人、免職1人，形成了強有力的震懾作用。
抓制度建設，在建立長(cháng)效機制上下功夫。公司堅持治本抓源，著(zhù)力構建科學(xué)規范、系統完備、長(cháng)效管用的作風(fēng)建設制度機制體系。通過(guò)深化內部改革，調整優(yōu)化部門(mén)設置，進(jìn)一步厘清內部權責邊界，提高工作運轉效率，建立薪酬激勵機制，激發(fā)和調動(dòng)干部職工的工作積極性、主動(dòng)性；通過(guò)以深化廉潔風(fēng)險防控為立足點(diǎn)，簡(jiǎn)化工作流程，規范權力運行，僅在巡察整改期間，就建立完善涉及財經(jīng)權、人事權、采購權等方面的管理內控制度31個(gè)，從源頭上消除“四風(fēng)”滋長(cháng)的土壤；通過(guò)聽(tīng)民情察民意、排民憂(yōu)聚民力，先后建立了《政風(fēng)行風(fēng)監督員工作制度》《黨風(fēng)廉政建設聯(lián)席會(huì )議制度》《廉情監督員管理辦法》《違反黨風(fēng)廉政建設責任制責任追究辦法》等系列專(zhuān)項檢查機制、督辦機制、問(wèn)責機制，以制度規定作保障，推動(dòng)作風(fēng)、行風(fēng)全面提升。
紀檢監察部 吳軍
